منهجية تيك لي:
نهج استراتيجي للابتكار ونمو السوق
في شركة تيك لي، قمنا بتطوير منهجية منظمة وموجهة نحو التأثير تهدف إلى تقديم وإنتاج حلول تحويلية تعمل على سد فجوات السوق وإطلاق العنان لإمكانات النمو. وتنقسم عمليتنا إلى مرحلتين رئيسيتين:
مرحلة التقديم: تحديد الابتكار وتوطينه
:تركز مرحلة التقديم على اكتشاف وتصفية وتكييف الابتكارات المتطورة لتلبية متطلبات السوق. وتعتمد هذه العملية على تسع خطوات رئيسية
1. التخطيط
نبدأ بتحليل ديناميكيات السوق وتحديد المجالات التي يمكن للابتكار أن يقود فيها إلى تقدم ملموس. وهذا يتطلب إجراء أبحاث معمقة في السوق وتطوير الاستراتيجية
2. التميز
نحن لا نكتفي بالتحسينات التدريجية، بل نتطلع إلى ما هو أبعد من الحلول القائمة للعثور على ابتكارات تعمل على تعطيل الصناعات وإعادة تعريفها
3. الترشيح
ليست كل الابتكارات متساوية. نحن نطبق عملية تصفية صارمة، لضمان أن الحلول الفعالة للغاية والقابلة للتطوير والمجدية اقتصاديًا فقط هي التي تتقدم إلى الأمام
4. الاختيار
من بين الحلول المفلترة، نقوم بعناية باختيار التقنيات التي تتوافق بشكل أفضل مع احتياجات السوق المحلية والتي تتمتع بإمكانية التنفيذ المستدام
5. البحث والتطوير
قبل إطلاق أي حل، نستثمر في البحث والتطوير الشامل، ونختبر جدوى وكفاءة وقابلية تكييف كل ابتكار في سيناريوهات العالم الحقيقي
6. الإحصائيات
نقوم بجمع وتحليل البيانات المحلية والعالمية للتحقق من صحة أداء وتأثير السوق للابتكارات المختارة، وضمان اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
7. التخصيص
بمجرد التحقق من صحة هذه التوصيات، نقوم بتخصيص الموارد بشكل استراتيجي لضمان التنفيذ السلس، وتعظيم الكفاءة مع تقليل المخاطر
8. مؤشرات الأداء الرئيسية المحلية
نحن نضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) المصممة خصيصًا للأسواق المحلية، مما يضمن أن يكون كل حل قابلاً للقياس والتكيف
9. مرحلة التكامل - مقدمة للإنتاج
التقييم التنظيمي والامتثالي - يتم تقييم الابتكارات وفقًا لمعايير الصناعة والأطر القانونية لضمان الموافقة والتبني السلس
مرحلة الإنتاج: تحويل الابتكار إلى عمل
:مرحلة الإنتاج هي المرحلة التي ننتقل فيها بالابتكار من المفهوم إلى الواقع. تتكون هذه المرحلة من ثلاث خطوات أساسية
1. فهم عميق
قبل التنفيذ، نضمن فهمًا شاملاً للسوق ونقاط الضعف والتحديات والفرص. يتيح لنا هذا الفهم العميق تصميم حلول لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
2. الفرص
نقوم بتحديد الفرص الاستراتيجية لدمج هذه الحلول في الشركات والصناعات، وضمان توافقها مع استراتيجيات النمو واحتياجات السوق.
3. التنفيذ
الخطوة الأخيرة هي التنفيذ. نحن نعمل بشكل وثيق مع قادة السوق وشركاء الأعمال لتنفيذ هذه الابتكارات بسلاسة، وضمان التبني على المدى الطويل وقابلية التوسع والنجاح.
لماذا تنجح منهجية تيك لي؟
🔹 يعتمد على البيانات: كل قرار مدعوم بالبحث والإحصائيات ومؤشرات الأداء الرئيسية.
🔹التركيز على قابلية التوسع: تضمن عمليتنا أن تكون الابتكارات قادرة على التكيف والنمو عبر الأسواق.
🔹 التركيز على التأثير: نعطي الأولوية للتحديات التجارية الحقيقية، ونضمن أن حلولنا تدفع إلى التقدم المستدام.
🔹 مخصص للسوق: نهجنا محلي، مما يضمن أقصى قدر من الصلة والفعالية.
ومن خلال هذه المنهجية المنظمة، تمكّن شركة تيك لي الشركات من التنقل عبر تعقيدات السوق، وفتح فرص جديدة، ودفع التحول الاقتصادي.